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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十一讲：引爆点终将让企业凌空绽放
华为大学是华为发展战略的重要组成部分，它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环，还超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业（包括顾客、供应商、合作伙伴等）培训和咨询服务不可缺少的支柱。
2023-09-08
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十讲：企业永远不应该存在可有可无的人
无论是5S管理还是OEC管理，其核心都是资源优化。在人财物三大资源中，最应该优化的资源一定是人，未经优化的人的破坏性绝对高于物质的浪费。
2023-09-03
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十九讲：健康的人才培养体系需要资源优化
人力资源十三字方针，“要想留人，必先人流” （公司要想把想要的人才留下来，必须把产生负能量的人流出去，给企业正能量的人创造成长空间。）、“往高处带人” （一定要让团队中的每个人都能够成长)。
2023-09-02
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十八讲：人才培养体系是健康成长的根源
企业一旦突破发展瓶颈，代表在经营上拓展了巨大发展空间，此时此刻，作为企业领头人应该引领企业高层再次审视企业战略，为战略布局，企业最终战略，就是人力资源的战略。
2023-09-02
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十七讲：快速成长的最佳方式是裂变
企业有哪些显性基因？1、企业发展战略。2、企业文化。3、营销策略。4、质量方针。5、财务策略。
2023-08-31
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十六讲：成长型企业最大死穴就是停止成长
企业最大的忌讳，是业绩好的时候就开始疯狂扩张，像骑上了一匹野马，让所有人感觉到那快速的影子而望尘莫及。
2023-08-30
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十五讲：成长型企业最大烦恼就是成长
很多企业抓住了突破期，却死在了扩张期，皆因有扩张之心，而无扩张的系统资源，就是人力资源培养体系建设！
2023-08-29
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十四讲：突破点再次令人豁然开朗
当聚焦和资源整合都处于一个良好状态时，突破点就自然生成。
2023-08-29
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十三讲：资源整合方法与案例解析
资源整合不同于兼并重组，不求所有，但求所在。资源整合是企业战略优化的重要手段，整合就意味着可以放弃自己拥有的、并非企业核心或者并非自己擅长的资源，是取舍思维在企业经营的一次重要实践。
2023-08-27
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《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十二讲：整合的仅仅只是资源吗？
资源价值是可以衡量的，资源整合真正不可估量的价值却是：愿景、胸怀和机会。
2023-08-27
