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  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十六讲:橙海战略引发的精彩独白

    人为什么可以长途跋涉,因为有两条腿可以重复摆动,左脚一步,右脚一步完成一个小周期,不断重复小周期,万水千山就在脚下。这个小周期其实就是三个点,简单到极致就创造奇迹。

    2023-10-17

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十五讲:橙海战略精典语录再剖析

    21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争,而是立体竞争。红蓝仍是平面思维,只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业,还是在蓝海中的企业,都必须向更高维度谋求发展。

    2023-10-15

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十四讲:模型的阶段性重复基业长青可期

    橙海战略,是基于资源激活、资源整合、资源优化为核心的有限资源竞争战略,是所有企业只要想发展就可以普遍运用的战略,是为在困惑、迷茫之中艰难行进的企业指明方向并树立信心的战略。

    2023-10-14

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十三讲:用模型画像,就知道自己胖在哪里

    将企业经营的三个要素:定位、聚焦、人才培养体系作为横轴,将企业竞争的三个要素:激活资源、整合资源、优化资源作为纵轴,就会出现三个醒目的交叉点,当我把切入点、突破点和引爆点依次填入,一个活生生的企业发展理想模型跃然纸上。

    2023-10-13

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十二讲:一个模型的神奇在于简单直白

    经营企业未必一定要惊天动地,也许平平淡淡才能长久。

    2023-10-12

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十一讲:引爆点终将让企业凌空绽放

    华为大学是华为发展战略的重要组成部分,它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环,还超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业(包括顾客、供应商、合作伙伴等)培训和咨询服务不可缺少的支柱。

    2023-09-08

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十九讲:健康的人才培养体系需要资源优化

    人力资源十三字方针,“要想留人,必先人流” (公司要想把想要的人才留下来,必须把产生负能量的人流出去,给企业正能量的人创造成长空间。)、“往高处带人” (一定要让团队中的每个人都能够成长)。

    2023-09-02

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十八讲:人才培养体系是健康成长的根源

    企业一旦突破发展瓶颈,代表在经营上拓展了巨大发展空间,此时此刻,作为企业领头人应该引领企业高层再次审视企业战略,为战略布局,企业最终战略,就是人力资源的战略。

    2023-09-02

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十七讲:快速成长的最佳方式是裂变

    企业有哪些显性基因?1、企业发展战略。2、企业文化。3、营销策略。4、质量方针。5、财务策略。

    2023-08-31

  • 《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第二十六讲:成长型企业最大死穴就是停止成长

    企业最大的忌讳,是业绩好的时候就开始疯狂扩张,像骑上了一匹野马,让所有人感觉到那快速的影子而望尘莫及。

    2023-08-30

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