【珍藏】大农业企业卓越精英汇，培养高效能骨干的顶级教练系统
为大农业企业干部超强赋能
2023年辅音学训院18套系统实效大课倾情呈送
一套“高精深”的教练体系
一套“强落地”的教练模式
一个“全行业”的资源平台
辅音学训院
助力您的企业十年十倍增长！
一个行业进步的声音
中国大农业经营年会是行业内一个高端交流平台，大会致力于召集行业内最优秀的公司与企业领袖展开行业发展的深度讨论与思维碰撞，以成功的经验、前沿的资讯与先进的理念指导并推动大农业的发展与进步，改善整个中国大农业的经营状况。
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课一：【橙海战略】—顶顶层设计
Transboundary Agricultural Enterprises [Orange Sea Strategy] Executable Courses
大农业企业战无不胜的竞争策略，
是基于资源激活、资源整合与资源优化为核心的资源竞争战略；
是为企业谋求生存与发展的、基于对资源最大化分享的一种共生战略！
第一模块：破解企业危机的橙海战略
第二模块：解密橙海战略的切入点
第三模块：如何快速激活战略资源
第四模块：拒绝诱惑强力聚焦的关键点
第五模块：锁定橙海战略的突破点
第六模块：如何打造基于战略目标的人才造血系统
第七模块：如何优化战略执行系统直击引爆点
第八模块：现场实操导师把脉
赵明教授（2011年）说：一切的良好发展源于高瞻远瞩的顶层设计！与其每年死里逃生，何不进行战略设计？
自知者英，自胜者雄。强者，遇到困难，可以用各种方式掩盖真相，甚至用欺骗自己的方式在生活中坚持前行。虽然悲壮，但我相信，马云和任正非都经历过这样的至暗时刻，在座的很多企业家也经历过类似的艰难，感受比我更深刻。
经营企业，不会一帆风顺，总是如履薄冰。认知半径要尽可能地宽，能力半径要尽可能明确，行动半径要尽可能小。大海航行靠舵手，我们要做好舵手。 从优秀到卓越是我们的人生目标，优秀是把确定的做好，卓越是准备将不确定的做好。当今时代，我们远不能满足优秀，而是必须卓越。
自胜，临巨变而镇定自若。镇定的最高境界，不是一切尽在掌握，而是一切已超出掌握，依然泰然处之。有一种英雄，就是时刻准备将不确定的事做好。
我们生不逢时，又生逢其时，最坏和最好一起展现在我们面前。国家再一次宣扬英雄，再一次呼唤英雄，中国大农业也必将涌现无数真正的英雄，这些英雄也许无法标注身价，但一直坚守行业底线，敬畏行业规则，一直相约在37.5公里处，为行业奉献，为协作加油，为科技呐喊，为基业长青喝彩。我们每一个人都可以成为这样的英雄！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课二：【冠军单品】—产品战略
[Champion item] - -Product strategy
好产品+好服务+好团队，
方能攻无不克，实现共赢的良好生态！
冠军单品，七项超级杀器：
膜拜图腾、动人故事、独特买点、创意名称、必争第一、建立理论、引燃爆点。
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课三：【企业商学院】—人才基地战略
[Enterprise University] Construction-and-Operation Cadre Courses
随着行业的迅猛发展，经营环境的急骤持续动荡，企业发展越来越依赖于经营管理团队、一线执行团队综合素质。几乎所有企业，不论规模大小，都面临实干型人才的相对匮乏，从朋友圈每天都见到的或是营销人才，或是技术服务人才，或是中基层管理干部的招聘启示就可窥见一斑。
赵明老师创立的橙海战略，也清晰的表明，一个企业发展到一定规模，要想真正的“引爆企业”，“人才培养体系”的建设是核心支撑力量。否则就算企业基于外部的机遇与资源获得一个突飞猛进的发展，后期也会因为人才梯队的断档而陷入发展停滞甚至崩盘的不良后果。
辅音咨询创建的5D实效企业商学院建设模型
以企业战略为坐标，
以成果落地为导向，
以解决问题为核心，
为你量身定制 企业人才培养解决方案，
共建企业商学院！
只有人才生生不息，企业才能基业长青！
那么什么才是培养实干员工最务实、最持久的方法呢？越来越多的事实与结果表明，企业学习与培训必须尽快摒弃非系统、无规划的模式，构建企业商学院成为中国农牧企业、大农业企业决胜未来的关键。因为在人才的系统培养这一块，我们相较其他产业，如房地产、连锁餐饮、连锁零售业等，我们这个行业落后太多。对于大多数快速成长及有潜力、有机会继续发展的企业来说，构建企业商学院已经刻不容缓，因为在21世纪“经营制胜”的再次飞跃中，企业最大的成本是没有经过系统培训的员工！
辅音国际根据中国大农业企业的现状及发展趋势，结合自身深耕大农业多年的咨询实践经验，推出了“共建企业商学院”的先进运营模式供企业选择，可以根据企业的实际状况为企业量身定制符合企业成长的个性化企业商学院模式。在2005-2015年十年间我们就积极筹备这件事，并于2016年成立了辅音学训院开始自己的实践。
又积极准备了三年，于2019年推出系统的训练课程：【大农业企业卓越精英汇】——培养高效能骨干的顶级教练系统，一经推出，就受到了新老客户企业的热诚欢迎，仅2019年上半年，就有逾百家企业与辅音学训院签订了战略合作协议，购买了不同级别的团队学习投资卡，包括新希望、大北农、禾丰等诸多行业卓越的上市企业。
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课四：【大客户营销】—大客户战略
Win Step by Step - [Key Account Marketing] Consulting 5.0 Practical Courses
农牧行业历近40余年的快速发展，已进入最后的大决战阶段；竞争更加激烈，无论是经销商、规模猪场（或规模牧场）、企业集团，其规模更大，其采购决策更加科学、系统、复杂与严谨。对大客户的青睐，“客户结构”升级，营销服务团队大客户开发、服务能力的提升是越来越多企业当下日程上紧迫的任务！没有价值的有效创造，没有精通协同的营销团队，则大客户营销难有坦途！大客户营销，剑拔弩张！
如何洞悉大客户采购流程，从大客户采购的需求酝酿开始，到需求确认、采购标准有效建立、大范围筛选比较、各种采购疑虑的产生与及时消除，到正式决定购买、整个产品（服务）的使用、以及事后的综合评估，其过程极其繁杂，如何洞察其决策依据，如何辨析其决策路径，又如何施以有效的影响、引导，做到步步为赢?
【大客户营销天龙八部实战】以中国智慧、西方经营管理逻辑，道术兼融，洞察决策完整路径与关键节点，以科学的方法，高效的工具，步步领先客户的思维与行动，高山顶立、深海底行，润人于无形，润心于无声，春风化雨，触无感而心已动。章章有案例，步步有工具，实效系统！
大客户拓展，市场骨干必备技能！！！
隆重推出5.0版本，全程实操！
大农业顶级大客户拓展教练体系！
■核心课题一：【大客户营销顶层设计】
■核心课题二：【大客户营销关键修炼】
■核心课题三：【大客户营销天龙八部】
■核心课题四：【大客户营销沙盘演练】
做大客户营销要有定力！定力深厚，则正念坚固，如净水无波，不随物流、不为境转，光明磊落，坦荡无私。定力深厚，则心地清净，如如不动，不被假象所迷惑，不为名利而动心。大客户营销，依正道而行，前程无量！
与诸君相约！共研大客户营销之精髓，万勿以虚忙为借口！等你！！！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课五：【卓越效率】—关键任务年度规划
Transboundary Agricultural Enterprises Management Cadre [Excellent Efficiency] Smelting Camp
大争之世，自胜者雄！
让无条件增长成为内心信念！
整个卓越效率经营体系，
6大模块、40项工具、108项方法，形成一套高效机制。
中国人力资源专家统计：员工每天只拿出30%状态完成工作；经理每天只拿出50%状态完成工作；总监每天只拿出70%状态完成工作；总经理每天只拿出90%状态完成工作。结果企业的效率就等于：30%×50%×70%×90%=9.45%；由此可见企业的潜在效率是有9倍提升空间的。
一棵树，不在生长就在死亡！
一个企业，不在增长就在衰亡！
保持增长的速度，才拥有处理各种问题的可能！
一旦速度慢了，各种问题都将成为致命伤！
提升效率，高速增长
是企业基业长青的最佳途径！
整个卓越效率经营体系，6大模块、40项工具、108项方法，形成一套高效机制。而训练的核心就是“机制”、“工具”的导入、沉淀；融入工作，融入素养，融入习惯。进而推动团队成长，业绩增长！“二线部门”服务于“一线部门”，一切以市场为导向，一切以客户为导向，打强市场竞争力！
独创的创新创意生发系统，为企业中存在的每1个“问题”，找到9种以上“解决方案、措施”。问题点就是利润增长点！让财务、人力资源、行政、采购等部门都成为企业的“萧何、张良”。
在我们的辅导教练下，多家优秀企业年度 “关键任务"进一步分解成“关键动作、关键工序”并制成“实施进度图”，上墙至各部门办公室。打强平台效能，二会四同、六维精进，持续迭代。让企业高效运转！！实现年年同比30%-50%以上的增长目标。
适合对象：饲料及饲料添加剂企业、兽药动保企业、疫苗企业、设备企业、种子、化肥、有机肥等大农业企业的董事长、总经理、市场、营销、客服、采购、生产、财务等各职能中高管及市场骨干人员，欢迎组团参加！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课六：【大绩效运营】—绩效教练
[Big Performance Operation] All-round Cadre Courses
一个中心，三个根本；
四大步骤，十四法则！
以人为本，赢在激励，
将“大绩效运营”进行到底
古人云:“举大事者必以人为本。”改革开放的总设计师邓小平同志也曾指出:“国家兴盛、企业发展，都与人的能动性是否得以充分发挥密切相关。”这些都意在说明一个道理——“以人为本”。
在企业里，人是最积极、最活跃而能动的因素，人的思维动态、行为方向及作用发挥程度等直接决定着一个企业、组织或团队的整体目标的实现。明智的管理者都会知晓:“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”。所以，要把全体员工作为企业的主体，把发挥员工的智慧和才能视为企业生存和发展的力量的重要源泉，本着“以人为本”的管理理念，提高管理绩效。实践证明，提高管理绩效的关键在于运用有效的激励方法，充分调动人的主动性和积极性，进行创造性的工作。
企业运营的本质就是绩效运营，绩效运营的核心就是利润增长与员工能力增长，利润增长的关键是开源与节流，开源靠业绩增长，节流靠系统托管。管理者要想绩效持续增长，唯一的方法是引爆团队和导入绩效系统。
互联网+时代的大绩效运营系统
|
一个中心 |
以绩效增长为中心 |
|
三个根本 |
提升企业利润+激发员工潜能+建立绩效系统 |
|
四大步骤 |
明确的目标×措施与方法×检查与评估×激励与处罚 |
|
十四法则 |
战略目标+年度目标+部门目标+岗位关键 三大思维+时间饼图+鱼骨策略+流程优图 绩效沟通+绩效会议+追踪表格 物质激励+精神激励+禁区电网 |
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课七：【模式创新】—市场战略
[Model innovation] - -Market strategy
设计并实施新的市场运营体系
以适应环境的变化
实现企业战略目标！
FINE-MLM（市场领先模型）让企业发展
动力增强200%!!!
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课八：【铁军锻造】—团队熔炼
Transboundary Agricultural Market Elite [Iron Army Forging] Training Camp
八大方略 二十四项科目
七十二项方法与工具
锻造具有鹰样能力的个人
并使之像雁一样地一起合作
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课九：【平台运营】—产业战略
[Platform operation] - -Industrial strategy
为区域龙头企业量身定制的转型升级方案。
过去10年是平台商业模式在互联网行业的爆发期，
未来10年则是平台商业模式在传统行业转型应用上的黄金时代。
未来10年内，不善于经营“平台”的企业、组织甚至个人，
必将遭遇严峻的发展困境。
持续增长，平台制胜！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十：【大市场运营】—成为第一
Win Step By Step - [Big Market Operation] 4.0 Excellence Courses
大争之世，大市场运营势在必行
大市场运营
5大模块!!!
15个项目!!!
50个实效方法!!!
90个具体落地措施!！！
成为行业第一、区域第一、品类第一的运营体系!
定制一整套成为第一并适合企业自身发展的大市场运营与管控体系!
助企业实现市场业绩整体提升50-200%!
辅音咨询团队历时18年深耕大农业，结合行业发展趋势，提炼出的大市场运营体系，实战、系统，感兴趣的行业同仁可以预约2022年的四场坐席。
一流销售高手—英雄级，一定要听“大客户营销”。已连续举办32期，2022年内容继续升级！超过3600名销售英雄来到现场，切磋武艺，如醉如痴，流连忘返，收获丰硕！
一流销售管理者—将才级，一定要听“大市场运营”。2019、2020、2021年连续举办，场场爆满。2022年大市场运营4.0卓越班，参训对象限原“大客户营销”班学员。
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十一：【中层领导力】—高效协同
Transboundary Agricultural Enterprises Cadre [Middle Leadership] Smelting Camp
中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层链接基层的一座桥梁；发挥的不好，是横在高层和基层之间的一堵墙。如果一家企业的骨干中层队伍的领导力与执行力很弱，与决策方案无法匹配，那么，企业的各种方案将无法成功实施。因此，如何提升中高层领导力，是我们做经营，做管理的一个重要课题，绝对不容忽视！
中层力量定生死！
中层力量是关键！
中层骨干是组织的脊梁！
中层力量是组织发展壮大的基础！
中层是一个组织管理、企业执行系统的核心力量，他们处于“上传”和“下达”的枢纽位置，一个企业的高效运作离不开他们。中层干部是所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”——但中层的问题往往也是高层与企业最头疼的。中层觉得自己最委屈最累，高层觉得中层执行力不够，基层觉得中层瞎指挥。既然中坚主管是一个组织中连接战略层和操作层的核心纽带，是打造一流组织执行力的中坚力量，因此如何培养、提升这些中层管理者的领导力是一个组织必须关注的重点。
中层干部是企业执行系统的核心，不仅需要“上传下达”，还需在不同职能间左右联通，还要应付各类应急任务。不管身处哪个岗位，中层干部都是一个关键角色。在企业的繁杂事务中，中层干部如何凸显自身在企业发展、业务拓展、团队进步等诸多方面的价值？这离不开其领导力的提升与发挥。
中层领导力提升的途径和方式，尽在大农业企业干部《中层领导力》熔炼营！
1个强有力的领导力模型，全方位、深层次地塑造您的领导力构架！
12种卓越的思维模式，让您从一般中干快速跃升为卓越领导者！
28项最佳领导力行为实践，陪伴您开启崭新的领导力旅程！
30件高效实战的工具，让您领导力十年十倍增长！！
40次现场实战演炼，即见即行，即行即得，知行合一！！
打强中层领导力，让团队业绩持续50%+复合增长！！！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十二：【超级X品牌战略】—重新定义
[Super X Brand Strategy Innovation ] Workshop
真正搞懂品牌管理
定义企业与众不同的核心
让企业资源在一个逻辑中运行
系统化思考，一体化解决
让一切清晰起来！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十三：【超级TTT】—企业教练
Transboundary Agricultural Elite [Super TTT] Training Camp
让干部成为知行合一的卓越教练
只有优秀的人，才能培养出优秀的人；
只有标杆，才能复制出标杆！
【学习收益】
专业能力---提升现代企业内训师的课程开发与设计能力。
强化体系---提升企业课程体系自主开发与管理能力。
三化原则---使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化。
工具表单---提供企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等。
学习氛围---提升企业原有课程质量，增强课程“愉悦度”。
知识图谱---增加课程价值点和“卖点”。
醍醐灌顶---增加课程亮点，启发智慧。
转换思维---学习信息爆炸时代利用碎片化时间进行系统思维学习的方法。
改善行动---敢于分享，乐于分享，享受分享。
养成习惯---持续改进，不断精进，创造价值，提升效能。
【授课形式】
教练注重课程实用度，用语言来丰富、用姿态来辅助、用演示来启迪、用案例来解析、用操作来巩固。导师在培训过程中将引用案例，实战与情景训练为一体，知识性与操作性并重，强化积极主动的“以对方为中心”意识，引导学员发现自身在工作中的诸多盲点，快速激发潜能、提升企业内训师实战综合素质。
授课风格深入浅出，通过现身说法，身边事举例，将管理理论与鲜活案例有机结合；突出实用，每个理念皆有工具落地；角色转换，学员才是课程“主角”，老师的目标是让学员大脑转起来，激发学员潜能，增长实战才干。
|
课程讲授—Lecture |
案例分析—Case |
|
角色扮演—RP |
分组讨论—GD |
|
游戏体验—Game |
情景模拟—Test |
|
视频资料—Video |
教练提问—Question |
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十四：【生物工程师】—生物人才
Specialized courses [ eliminating infectivity] for Engineers of Biological prevention & Control in Pig Farms
3年来，200余位DTD工程师不辞辛苦，以专业的技术、严谨的体系与流程为数百家规模场保驾护航！不管是高温40℃+的南方区域，还是-20℃的北方，我们的防非控瘟工程师吃住在猪场，全力以赴为行业保种！为客户保猪！！！
为行业锻造3000名+非瘟防控工程师！！
鉴于行业数以万计的规模场、家庭农场仍然在疫情中举步唯艰，八方同创，作为最专业的第三方控瘟净瘟服务团队，与辅音学训院，大农业顶级教育机构，强强联手，规划用三年的时间，为行业锻造3000名+非瘟防控工程师，为行业的发展贡献一份力量！
课程收益
揭开非洲猪瘟不为人知的面纱！
实施恶劣环境下的有效检测！
可防可控夯实落地方案！
控制非瘟净化关键点！
精准捕获现场病毒！
大幅度降低二次感染几率！
控制感染猪群损失平均在10%以内！
快速安全启动复养，复养成功率100%！
链接最强专业团队，365全程护航，使命必达！
将产房、保育、育肥、配怀四种发病场景的损失有效降至最低！
专家团队
8大模块，28项关键词，86个实效方法！
历时20年的行业沉淀！
历时2年百余位工程师300家+的控瘟净瘟实践
历时200天对课程体系的精心设计与打磨！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十五：【协同生产】—供应链人才
Transboundary Agricultural [Collaborative Production] Advanced Training Courses
刻不容缓！向市场端要规模！！
向供应端要利润！！！
显然，你需要一位强悍的生产干部！
别再浪费时间让他自己苦苦摸索了！
饲料行业已经进入完全竞争时代，洗牌更加惨烈，单吨利润继续下降！
减少生产浪费，向管理要效益，迫在眉睫！
不稳定、不合理的生产工艺可能对销售与市场形成致命的打击！
在大政策背景下，过度消耗资源型成本无异于自断后路！
生产是体系化管理，生产、采购、品管三位一体！
远离市场，却与市场息息相关！
不创造收入，却可以增加利润空间！
来听听实战型专家的课程吧，
如何打通任督二脉，让生产管理成为销售的强大助力！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十六：【卓越客服】—客服人才
Transboundary Agricultural Enterprises [Customer Service Excellence] Efficiency Enhancement 4.0 Workshop
一个优秀的客服，其支持力相当于6个销售人员！
一个拙劣的客服，其破坏力相当于9个销售人员！
企业要务|提升服务品质，锻造【卓越客服】！
如何让客户感到自己受到了特殊礼遇SPECIAL?
S速度(Speed)
P个性化(Personalise)
E超越客户期望(Exceed expectations)
C礼貌与能力(Courtesy and competence)
I信息(Information)
A态度一“能够做”(Attitude-“Can do")
L长期关系(Long-term relationship)
“Faster is better than Better”这句话说的是更快的投诉处理要比更优的投诉处理方案更令客户满意，更彰显对客户的重视。而在互联网时代，这道理更是被发挥得淋漓尽致。
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十七：【社群运营】—新营销
[Community Operations] - -New marketing
作为营销人，我们已然明白，不管我们卖什么，卖饲料、卖动保、卖猪肉、卖火腿、卖蔬菜、卖樱桃、卖鸡蛋、卖螃蟹、卖大米、卖疫苗、卖种猪、卖水产、卖苹果、卖酒、卖月饼…社群运营，都成了我们的根基之所在。
每个企业、每个营销人员都得有一个自己的鱼塘，经常往鱼塘里投料，不断培养客户。你投的饵料足够好，还可以把鱼从别人家的鱼塘里吸引过来，你的鱼塘建好了吗？养什么样的鱼？投什么样的料，你的目标客户是谁？什么对他们有吸引力？
这套课程从七年的艰辛创业历程中提炼而成，涵括六大模块、十八个项目，六十个实效方法与工具，让你的团队以最短的时间从传统走向未来，实现跨越式跃迁。
助力企业进入倍速度发展阶段，用户在哪里，我们的企业就出现在哪里，实现365天×24小时企业在线、产品在线、营销在线、服务在线，让企业每位市场人员使用互联网工具，提高效率，助力企业成功进入第二成长曲线，实现九大获益！
1、重塑市场经营认知！
2、突破双疫情困扰与限制！
3、掌握全套互联网营销工具！
4、锁定企业最擅长的业务！！
5、找准企业独一无二的鱼塘！！
6、实现私域流量精细化管理！！
7、市场人员人均绩效三倍增长！！！
8、企业知名度五倍提升！！！！！！！
9、公域引流效率十倍增长！！！！！！！
辅音学训院2023年十八项大课
教练大课十八：【卓越项目运营】—项目管理
[Project Operation Excellence] - -Project Management
从人类开始有组织的活动起，就一直执行着各种规模的项目。项目来源于人类有组织的活动的分化。
在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。
——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace
美国Standish集团对8400余个项目的研究表明：
16%的项目实现了其目标，
50%的项目需要补救，
34%的项目彻底失败，
J.D.Frame博士对438位项目工作人员进行了调查，结果表明项目失败的比例也非常高。
【卓越项目运营】将从九大维度：
V1项目集成管理
V2项目范围管理
V3项目时间管理
V4项目成本管理
V5项目质量管理
V6项目人资管理
V7项目沟通管理
V8项目风险管理
V9项目采购管理
系统训练项目经理在项目结构，过程和时间管理，资源管理，成本管理，财务管理，实施测量和项目进展，项目控制，多项目管理，创新技术，解决问题等实效维度提升专业素养，多快好省完成项目任务，成就卓越业绩。
咨询联络：辅音国际18019473728
报名联络：
郑老师：13615513496 微信号：13615513496
马老师：15710346868 微信号：15710346868
