《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十六讲：橙海战略引发的精彩独白
各位企业家朋友大家好！上一讲和大家分享了《橙海战略精典语录再剖析》，所摘取的文字要么现实中存在的普遍问题，要么是对解决问题的感悟，引导我们，做执着践行战略的企业，做坚持客户价值的企业，做充满活力的阳光企业。今天开始分享：《橙海战略引发的精彩独白》。
从最初对于辅音战略的深度思考，到橙海战略模型图的构建，到橙海战略落地辅导班的推出，橙海战略理论体系才逐步完善，这个过程既有必然性，又有偶然性。最初只是基于辅音成长的困惑，加上自己内心的不甘，特别是过了不惑之年，一个曾经怀揣梦想的青年难道就这样默默无闻？焦虑一直伴随我，虽然我笑脸迎风，内心却是一些惶恐、一些悲悯。1987年我在大三就写出了《我的中国梦》，1988年我南下深圳写出了《年轻去流浪》，十年跨国顶级企业的人生阅历，作为中国改革开放后第一批财经记者，可以说踌躇满志，但理想很丰满，现实很骨感，而这种骨感的雕刻者正是自己。即使在2013年，辅音国际已经在行业管理咨询独树一帜，其实危机四伏，这一危机已经不是个人的危机，而是企业的愿景、团队的未来，成长似乎很迷茫、很无力，扑朔迷离。
2003年创办辅音咨询，我从不怀疑自己最初的选择，虽然可能丧失其他成长的机会，咨询毕竟为我所爱，但辅音第一个10年发展让我自省不已。
因为咨询的便利，我们可以了解更多企业成长故事，有时也参与其中。因为咨询的需要，我们必须研究行业优秀企业以及盛极而衰的企业，大成大败让我如饥似渴，往往来不及分享成功的喜悦，失败的阴影却像一根根竹签，迎面而来，插向辅音。
我反复比对，有时彻夜难眠。从最初恍惚的若干个点，到切入点、突破点、引爆点的三点一线，仿佛我端坐在佛像前，三盏长明灯忽隐忽现，点亮我的思想，一起燃烧，一起苦苦思索：点，从何而来？将去何方？
人为什么可以长途跋涉，因为有两条腿可以重复摆动，左脚一步，右脚一步完成一个小周期，不断重复小周期，万水千山就在脚下。这个小周期其实就是三个点，简单到极致就创造奇迹。
世上没有无缘无故的成功，也没有无缘无故的失败。即使人们认为有些不该成功的企业成功了，只能说我们对信息的了解太少。所谓运气，仔细分析就是抓住了关键点，因为机会是客观存在的，要么你没有看到，要么你没有抓住，别说你不屑，而是没有准备好。千万不要感慨不如你的人成功了，调侃一下可以，如果你真的这样认为，只能说你想多了，要么喝多了。
何谓有缘有故？就是逻辑和路径。逻辑是设计的，路径是践行的，想和做的统一，就是成功模型，我需要一个模型，来开辟辅音未来成长之路。
研究了很多战略理论，觉得都很好，也设计了几个课程，总感觉是在培养管理研究生，而市场需要的是EMBA。我有过成功的职业经理人经历，带领不同企业闯过不同的难关，可圈可点，虽没有分享太多成功的喜悦，但获得了追赶成功的感悟，成功的要素一串串浮现在眼前，挥之不去。企业，就是以经营参与竞争，或者说企业在竞争中力求胜出的一系列活动，就是企业经营。围绕经营与竞争的一切思考都是有价值的，我需要探索经营与竞争的关键要素，从这些大成大败的企业身上提炼闪光点，无论是启明星，还是流星，都一样灿烂，只是时间长短而已。我尝试从围棋和象棋中寻找灵感，我对围棋充满敬畏，因为象棋每个子是有身份的，相当于标注了学历和专业，而围棋每个子毫无差别，所有价值是你赋予的，且价值在尘埃落地之前只有虚无，围棋更接近于现代企业经营与管理，有形、无形交织在一起，一切只在空间转化。围棋的“急所”道出了经营的真谛，关键点管理是企业长盛不衰的要诀，围棋棋盘纵横交错，像夜空一样笼罩着我，忽明忽暗，我忽然怀念小时候在夏天里露天睡觉的那份惬意：仰望星空，天作棋盘星作子，哪个敢下？
何以解忧？唯有坐标，坐标懂得我的心。以经营为横坐标，以竞争为纵坐标，当坐标嵌入围棋盘，我像被电流击中，刹那间顿悟：点，从经营来，向竞争去。经营三要素与竞争三要素相映成趣，构成切入点、突破点、引爆点。三个点构成的线段被喜鹊衔上夜空，搭成鹊桥，银河被贯通，就在此时：我，醒来了。
今天是一个重要的日子，也是感恩的日子，《橙海战略》三十六讲到此告一段落。行到中流，自知者英，自胜者雄。立言农业，立功社稷！
