《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十四讲：模型的阶段性重复基业长青可期
家朋友大家好！上一讲和大家分享了《用模型画像，就知道自己胖在哪里》，仅有定位，只代表你选择的方位正确，不代表结果正确。就好像你的汽车有精准的导航仪却没有油一样，有动力没方向会出车祸，有方向没动力或动力不足必然会半途而废或者搁浅。人才培养体系的建设，从某种程度上是推进资源优化。资源优化的过程，就是资源升级的过程。今天开始分享：《模型的阶段性重复基业长青可期》。
所有企业成长都需要一个螺旋上升的过程，若做不到，就代表夭折只是时间问题。企业生命周期与橙海战略模型图高度吻合，创业期、成长期、成熟期，与橙海战略三个点：切入点、突破点、引爆点一脉相承，创业时精准切入， 成长期寻求突破，成熟期果断引爆，水到渠成。企业在稳定期初期就要探寻新的孕育点，橙海战略在引爆之后同样也在探寻新的切入点，周而复始，逐步提高，螺旋上升。
探讨企业发展战略必定分析企业生命周期，生命周期从PAEI四个要素进行阐述：P代表目标和行动，A代表行政，E代表创新，I代表企业文化，这四个要素主要从管理的层面提出了具体要求，橙海战略的六个要素则是从经营层面提出方案要求，生命周期分析是对企业当下所处周期的分析，是点状分析，橙海战略的每个要素则是线状分析。
橙海战略到底有什么意义和价值，到底能够为企业解决什么具体问题，橙海战略与蓝海战略的异同点是什么，我想这才是每个读者真正关心的。我对于高建华先生的《不战而胜》非常认同，就我本人而言，我不赞成零和游戏、你死我活的商业竞争，希望像高先生所说：“换个方向就是第一”，更希望像蓝海战略所描述的能够拥有自己独特的产品、服务，或者为自己寻求小众化市场和客户群体。但实践告诉我们，不是每一个行业都是消费品领域，还有生产资料，不是每一个企业都有庞大的技术研发团队，或者拥有比别人更高的产品研发能力，不是每一个企业都拥有想要就能的资源匹配，更多的企业恰恰要面对内外资源匮乏的竞争状态。所以，虽然蓝海战略很美好，规避竞争是最好的竞争，现实中，竞争却无处不在。你可以选择不与别人竞争，但你无法选择别人不与你竞争，独善其身在商业领域真的很难。就像在高速公路上行车，你可以完全遵守交通规则，不去影响别人，但你无法躲避其他车辆对你造成的困扰和威胁，即使像蓝海战略一样，你只能选择相对不拥挤，却无法选择不拥挤，除非不上路。有时，即使换个方向，也很拥挤。
中国市场学会资深会长高铁生老师指出，21世纪的竞争已经不是简单的平面竞争，而是立体竞争。红蓝仍是平面思维，只有立体思维才能使企业发展空间更加广阔无垠。无论是红海中的企业，还是在蓝海中的企业，都必须向更高维度谋求发展。
我茅塞顿开。
我相信橙海绝非普通之海，而是智慧之海、资源之海、理想之海，它光芒四射，照耀红海和蓝海之滨，让身处其中的企业家们昂首挺胸，向上生长，走向辉煌。
橙海战略，是基于资源激活、资源整合、资源优化为核心的有限资源竞争战略，是所有企业只要想发展就可以普遍运用的战略，是为在困惑、迷茫之中艰难行进的企业指明方向并树立信心的战略。
橙海战略，不仅是一种思维方式，更是一种能力！是在产品同质化、技术空心化状态下，而使企业逐步建立的一种综合竞争能力，是为众多企业特别是中小企业谋求生存与发展的、基于对资源最大化分享的共生战略，是在激烈竞争下让企业固有资源从有效向高效发展的一种酵素战略。
橙色是危机意识的象征色，橙色也是富含维C的象征。我想和大家分享一个观点：健康身体的前提，不是你的腿力有多强，也不是你的臂力有多强，而是取决于你具备强大的抗应激能力。
是不是拳击手活的寿命更长呢？不一定！是不是刘翔以后一定可以活到100岁，也不一定！臂力、腿力只是代表力量，不代表健康。部分运动员的短命也证明这一点，健康的前提是看我们是否具备强大的抗应激能力。怎样才能提高抗应激能力？其实就是让身体的每个细胞发挥应有的作用，否则多余的就长别的东西了。同样，健康发展的企业，必定具有旺盛的生命力。所以对于我们每个企业来说，就要想尽一切办法，塑造活力型企业！
我们每到一个企业做咨询诊断，对企业员工的精神面貌极其关注，如果一个企业员工收入还不错，但精神面貌不佳，我想这个企业在文化层面一定出了问题，问题的根源极大可能在老板那里，有企业老板向我抱怨，给员工的工资和福利都很好，也没有用，员工敬业精神还是达不到要求，还不如不给那么多。我一听这句话就全明白了，这就好像给鸡吃了好饲料就必须下更大蛋一样，企业文化在老板眼里，就是赤裸裸的商品化。
为什么选择橙海战略？我们讲蓝海战略是规避竞争，红海战略是直面竞争，橙海战略我们叫活力竞争，简而言之，我们这个企业可以不大，但必须朝气蓬勃！
规避竞争，区间越来越小，各行各业都已经进入抢蛋糕时代，想规避竞争那是不可能的；如果直面竞争，利润又越来越小，甚至有些产品已经没有边际贡献。在这样前提下，我们必须发起资源竞争，而且是有限资源竞争，把现有资源优势发挥出来，治愈企业的“劣质资源中毒症”，如此一来，就不仅仅是资源释放问题，还有资源派生！员工凝聚力就是资源派生最清洁、最经济资源！
今天就到这里，下一讲分享《橙海战略精典语录再剖析》。立言农业，立功社稷！
