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创建时间:2023-10-12 08:49

《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十二讲:一个模型的神奇在于简单直白

赵 明 全球橙海战略理论创始人

 

四川为什么号称天府之国,文化特别灿烂 灵魂全在这条江里

 

各位企业家朋友大家好!上一讲和大家分享了《引爆点终将让企业凌空绽放》,没有人才培养体系,就很难实施资源优化,人才培养体系是企业一切管理体系的抓手。人才培养体系不仅代表有后备管理团队,而是具备培养后备管理团队的系统化方法和阵地。当一个企业开始潜心为行业培养人才的时候,代表这个企业的引爆点已经不再是一个点,而是一串烟花,依次绽放。今天开始分享:一个模型的神奇在于简单直白

 

确保基业长青必须拥有导航仪、加速器和弹药库,不同时期状态可以有所不同,而需求完全一致。橙海战略模型的简单就在于,切入点、突破点、引爆点三点构成一条上升曲线,而每一个点由两个要素交叉组合:切入点纵横坐标为激活资源与定位,突破点纵横坐标为整合资源与聚焦,引爆点纵横坐标为优化资源与人才培养体系。而切入点、突破点、引爆点分别对应的功能正是导航仪、加速器、弹药库,这就是橙海战略最核心的“三个点”与“三个工具”。

 

企业突破经营到底需要什么?我们不需要把突破经营想得太复杂,做企业其实就是做一个逻辑,因为我们经常讲“商业模式”,“商业模式”其实就是一种商业思维,也叫商业逻辑。任何一个企业的发展,一定有一个逻辑关系,这个逻辑关系你把它理顺了,企业发展就顺了,这个逻辑关系你理不顺,企业发展一定是不顺的。

 

企业突破经营只需要三个工具和三个点。我们对照一下自己所在企业有没有三个工具,有没有三个点,在对照这三个工具、三个点的时候我们可以很快发现我们缺什么,或者说,我们现在这个企业哪方面没有做到位,而且我们很快就可以知道我们企业接下来应该怎么做;企业最怕的就是不知道自己这样做是对还是错,换句话说,就是根本不知道自己该怎么做。

 

企业经营从某种程度上就是参与竞争,所谓规避竞争也是参与未来的竞争,仅此而已。所以我们需要深入研讨企业经营的关键点和企业竞争的关键点。企业经营关键点似乎有很多,核心只有三大要素:定位、聚焦与人才培养体系;定位不准白费劲,不能聚焦使不上劲,缺乏持续人才加不了油!企业竞争自始至终都是资源竞争,不要抱有幻想,核心也是三大要素:资源激活、资源整合、资源优化。资源不激活等于没资源,资源不整合容易半途而废,资源不优化,等于自废武功。

 

当我们迈开经营的第一只脚“定位”,必须带动竞争的第一只脚“资源激活”,经营的第二只脚“聚焦”对应竞争的第二只脚“资源整合”,经营的第三只脚对应竞争的第三只脚“人才培养体系”。企业成长就是持续登高:上一步跟一步,一个节点,三个节点为一个发展阶段。各位看到这里,是不是觉得很简单直白?下面分享几点感悟。

 

1、经营企业未必一定要惊天动地,也许平平淡淡才能长久。

都江堰造福成都两千多年,都江堰工程被世界上认为最神奇的工程,现在全世界能够延续这么多年还在发挥作用的工程,只有一个:都江堰。以前还有个中国的万里长城,万里长城现在成了遗迹,都江堰至今仍在发挥着重大的作用,灌溉了整个成都平原,让成都成为天府之国。

 

到了景区,发现都江堰平平淡淡,没有雄伟的建筑,没有让人拍案称奇的景观,很多东西都在水下,根本看不到,能看见的都是平淡无奇的,即使解说员给你解说的时候,你都无法心潮澎湃,因为太普通了,但就是这么普通的东西,这么多年发挥了这么大的作用。据说抗日战争时期,日本派了两架轰炸机来轰炸,在上空盘旋了几个小时之后,一个炸弹没有扔,因为实在找不到扔炸弹的地方,好像都一样,到底哪个地方才是重要的?盘旋了几个小时之后回去了,报告总部说都江堰无处可炸,没有东西,平平淡淡。

 

参观时我在想:为什么要搞飞沙堰?为什么会有这个宝瓶口?为什么会有鱼嘴?所有的设计表面上看没有奇特之处,但很多物理原理全部嵌入其中。我给新希望六和做咨询策划的时候,我提出了一个要求,带我的团队去都江堰,就坐在都江堰的那条河流旁边的酒吧里面,边聊边想,很有意思,我们用于新希望川南片区整体的营销策划,基本上遵循了都江堰的原则,一步一步深入,从最初策划活动开始,逐渐的嵌进去,像都江堰一样,于平淡之中改写了片区历史。

 

2、资源并非越多越好,而是合适和有效。

 1945年,国民党蒋介石资源明显多于共产党,当时几百万正规军,美式装备,而且有美国那么多的支持,将官多数都是黄埔军校出来的,资源丰富但最后输了,输给了毛泽东领导的共产党!激活资源、整合资源、优化资源,输和赢仅在十二个字之间。

 

蒋介石输在哪里?输在资源没有激活,各自为政!共产党将领带兵打仗,他的部队如果全打光了,他是升职还是降职?一定是升职。如果一个共产党的团长带领一个团去打仗,即使士兵都牺牲了,他会成为旅长,而国民党不一样,你有多少兵,你做多大的官。所以国民党军官学会了干一件事情:保存实力!队伍在,官职在。这样一来,结果就会戏剧性变化:国民党军官都希望友军先上,而共产党军官都希望自己先上。共产党军队经常会出现什么场面呢?就是争打恶战。比如我是一个军长,这次打仗,司令不让我去,我可能会拍桌子:为什么这一仗不让我去?大家在“亮剑”里应该感受到,李云龙就是这样的角儿。

 

共产党在战争时代可以出现那么多的英雄事迹,说明可以把资源激活到什么程度:激活到这些人愿意为新中国而死,电影里经常出现:让我去死吧。为什么?因为生的伟大、死的光荣,所以后来都不说这个人死了,而说这个人光荣了。

 

建议大家把橙海战略模型图刻在脑海里,神奇将伴你左右!

 

今天就到这里,下一讲分享《用模型画像,就知道自己胖在哪里》。立言农业,立功社稷!

 

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