《橙海战略-企业有限资源竞争战略》第三十一讲：引爆点终将让企业凌空绽放
企业家朋友们大家好！上一讲和大家分享了《企业永远不应该存在可有可无的人》，激活闲人是基于曾经的付出和对管理层自身的历练，激活闲人的同时就是在提高管理者激活闲人的意识和能力，“懒得管”是产生闲人的温床。企业文化的核心是管理者行为，物质文化是给予员工什么，行为文化是管理者要求自己怎么做，制度文化是将管理者能够做到的示范给员工，心往一处想，不断努力兑现企业愿景与使命，就构成企业精神文化。今天开始分享：《引爆点终将让企业凌空绽放》。
小时候过年我最期待的一件事，就是买一挂鞭炮，分拆成一个一个，然后放在口袋里慢慢享受，当然不是吃它，而是爆炸。我发现引线长或者短都可能出现问题，无法控制爆炸时间，引爆点极其重要：早了，可能炸了自己的手，迟了，扔出去半天没动静，作废了。这和企业腾飞的时机极其吻合，正因如此，我将企业腾飞时机称之为：引爆点。
如何控制时间点，是一个系统问题。中庸之道讲的刚刚好，讲的就是时间点，何谓刚刚好？就是时机和资源匹配。时机包含三个部分：一是企业发展阶段；二是企业发展战略需求；三是拥有巨大成长空间。这就相当于一个小伙子，到了法定结婚年龄，希望成家，有合适的对象，此时离结婚就一步之遥，还差什么呢？资源匹配。有人认为，结婚不就一张床的事吗？那就错了，有的老板也是这样认为的，扩张不就是办几个分公司吗？注册就行了，问题是，开办分公司只是手段，不是目的，结婚也是手段，不是目的，目的是共同开创幸福家庭生活。有人会说，结婚有彩礼、有房子不就行了吗？就相当于开办公司有注册资金、有办公室就行了，事实一直在打脸。夫妻之间需要感情培养体系，企业需要人才培养体系，缺失这个体系，迟早会形同陌路，关门大吉。
引爆点就由人才培养体系和资源优化两个要素构成。没有人才培养体系，就很难实施资源优化，人才培养体系是企业一切管理体系的抓手。人才培养体系不仅代表有后备管理团队，而是具备培养后备管理团队的系统化方法和阵地。这是多数企业的痛点：1、基于成本，总觉得培养人才储备是很奢侈的事；2、因为没有体系，所以偶尔的人才储备的确没有达到应有的效果；3、因为企业有一些“闲人”，使得人才储备与闲人处于同一个系统运转，结果是储备常常清空，闲人永存。
但是，所有快速健康成长的企业，都有一个强大的人才培养体系，表现形式有企业大学、企业商学院、企业与院校合作专业（班级），如华为大学、海尔大学、海大学院等，虽然都很卓越，但华为大学的办学理念明显高出一筹，也终于理解华为的独特之处。
华为大学是华为发展战略的重要组成部分，它不仅是企业内部人才培养体系的重要一环，还超越这一职能成为企业变革的推手以及外部企业（包括顾客、供应商、合作伙伴等）培训和咨询服务不可缺少的支柱。大学依据公司总体发展战略和人力资源战略，推动和组织公司培训体系的建设，并通过对各类员工和管理人员的培训和发展，支持公司的战略实施、业务发展和人力资本增值；对外配合公司业务发展和客户服务策略为客户和合作伙伴提供全面的技术和管理培训解决方案，提升客户满意度；同时通过华为的管理实践经验的分享，与同业共同提升竞争力。
海尔大学不是"大学"，但它又是一所最好的"大学"。说它不是"大学"，是因为它不是教育部所批准的对外招生的大学。说它是一所最好的"大学"，是因为它是海尔人心目中的学习殿堂，是企业界所向望的圣地。海尔集团首席执行官张瑞敏指出:"企业办大学关键在于其内涵和软件，海尔大学要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力提升的黄埔军校。"在这一思想的指导下，海尔大学重点抓企业文化和模式创新的建设，开始了以"观念、案例、互动、传播、创新"为主线的培训活动，为海尔生态圈创客的培养和输送起到了积极的推动作用。
海大集团海大学院成立于2011年8月8日，致力于海大文化的传承与传播，是海大最佳实践积累、提炼、丰富的传播中心，是海大集团各级人才成长的摇篮。海大学院以建构主义为基本教学理念、以"五星教学法"和"体验式学习"为基本教学方法，紧跟战略、紧贴业务，全面负责集团所有版块培训管理工作和各版块专业课程的组织开发与评审。
我比对了华为大学、海尔大学和海大学院等一些企业大学或商学院，发现绝大多数局限于一个企业培训部，而华为等极少数企业大学已经超越了企业本身。当一个企业开始潜心为行业培养人才的时候，代表这个企业的引爆点已经不再是一个点，而是一串烟花，依次绽放。辅音国际正在作为第三方为新疆某大型集团策划企业大学，正是向华为学习做一个能够立足于行业发展来促进企业持续成长的人才培养体系，通过人才梯队建设和资源优化推进行业发展，多维度打造生态圈企业，成为一带一路上一个伟大的民族企业。
今天就到这里，下一讲分享《一个模型的神奇在于简单直白》。立言农业，立功社稷！
