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创建时间:2022-03-11 15:10

大农业企业协同生产高级研修班

 

 

 

〡课程背景

饲料行业已经进入完全竞争时代,洗牌更加惨烈,单吨利润继续下降!减少生产浪费,向管理要效益,迫在眉睫!不稳定、不合理的生产工艺可能对销售与市场形成致命的打击!在大政策背景下,过度消耗资源型成本无异于自断后路!生产是体系化管理,生产、采购、品管三位一体!远离市场,却与市场息息相关!

不创造收入,却可以增加利润空间!

来听听实战型专家的课程吧!

如何打通任督二脉,让生产管理成为销售的强大助力!

 

Ⅱ课程大纲

1、《打通研发、生产和市场》—饲企运营逻辑梳理与重塑:现在企业经营模式关键是以客户为中心,以市场为导向,以销售为龙头,准确定位产品市场,生产研发符合市场和客户需求、科技含量高、附加值高的产品,最大限度地满足市场和用户需求。饲料企业在现代行业发展中应如何梳理运营底层逻辑呢?

2、《打通研发、生产和市场》—配方设计与工艺设备协同关键点:是产品配方适应传统机械?还是机械适应产品配方?两者如何协同,为企业转型升级降低成本风险!

3、《工艺改进提升产品品质要素分析》:工艺改善提升产品质量产品质量是企业生存之本,如何稳定和提高产品质量呢?这当然需从企业内部各环节的紧密控制与配合上来下功夫。

4、《生产流程管理提升品质的关键要素》:在市场经济日益活跃的今天,高质量的产品是一个企业在竞争中站稳脚跟的最有力的支柱,因此,生产流程管理至关重要。

5、《回归生产管理的本质》:重温生产管理的九大模块,聚焦生产管理核心目标。 

6、《生产管理关键点全盘透析》:分工、外联、用人、考核、执行、设备、工艺、环境、文,化关键点全盘透析。 

7、《生产管理难点解析和运营成本控制》:随着市场竞争的加剧,中国的农牧行业也迈入了寒冬期。而艰难的成本竞争战是带领企业走出寒冬的利器。鉴于此,成本控制势必成为企业关注的焦点。

8、《生产管理协同-专题沙龙》:互动探讨与集思广益。收集建议、问题、交流、反馈。

 

Ⅲ讲师介绍

 

 

 

IV课程实施

主办单位:辅音学训院

学习适合对象:饲料、饲料添加剂、预混料企业生产总监、采购总监、品管总监

学习费用:6800元/人(不含住宿费

报名联络:辅音国际18019473728

 

 

V日程表

时间

内容

签到

13:00-20:00

签到

18:30-19:30

晚餐

20:00-21:00

全员预备会

第一天

0730-0810

激活行动、早餐

08:20-08:30

开班仪式

08:30-1200

回归生产管理的本质

12:00-14:00

午餐、休息

14:00-18:00

生产管理关键点全盘透析

第二天

0730-0810

激活行动、早餐

08:20-10:00

《打通研发、生产和市场》—饲企运营逻辑梳理与重塑

10:00-10:20

茶歇

10:20-12:00

《打通研发、生产和市场》—配方设计与工艺设备协同关键点

12:00-13:30

合影、午餐、休息、退房

13:30-15:30

《工艺改进提升产品品质要素分析》

15:30-15:50

休息

15:50-16:50

《生产管理难点解析和运营成本控制》

16:50-17:10

结业典礼