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创建时间:2022-03-10 15:06

【珍藏】大农业企业卓越精英汇,培养高效能骨干的顶级教练系统

 

为大农业企业干部超强赋能

2022年辅音学训院18套系统实效大课倾情呈送

 

大农业企业【卓越精英汇】

一套“高精深”的教练体系

一套“强落地”的教练模式

一个“全行业”的资源平台

辅音学训院

助力您的企业十年十倍增长!

 

 

 

中国大农业经营年会

一个行业进步的声音

 

 

 

中国大农业经营年会是行业内一个高端交流平台,大会致力于召集行业内最优秀的公司与企业领袖展开行业发展的深度讨论与思维碰撞,以成功的经验、前沿的资讯与先进的理念指导并推动大农业的发展与进步,改善整个中国大农业的经营状况。

 

 

 

 

 

 

辅音学训院2022年十八项大课

教练大课一:【橙海战略】—顶顶层设计

 

大农业企业战无不胜的竞争策略,

是基于资源激活、资源整合与资源优化为核心的资源竞争战略;

是为企业谋求生存与发展的、基于对资源最大化分享的一种共生战略!

 

 

第一模块:破解企业危机的橙海战略 

第二模块:解密橙海战略的切入点 

第三模块:如何快速激活战略资源 

第四模块:拒绝诱惑强力聚焦的关键点 

第五模块:锁定橙海战略的突破点 

第六模块:如何打造基于战略目标的人才造血系统 

第七模块:如何优化战略执行系统直击引爆点 

第八模块:现场实操导师把脉

 

赵明教授(2011年)说:一切的良好发展源于高瞻远瞩的顶层设计!与其每年死里逃生,何不进行战略设计?

 

 

 

自知者英,自胜者雄。强者,遇到困难,可以用各种方式掩盖真相,甚至用欺骗自己的方式在生活中坚持前行。虽然悲壮,但我相信,马云和任正非都经历过这样的至暗时刻,在座的很多企业家也经历过类似的艰难,感受比我更深刻。

 

经营企业,不会一帆风顺,总是如履薄冰。认知半径要尽可能地宽,能力半径要尽可能明确,行动半径要尽可能小。大海航行靠舵手,我们要做好舵手。 从优秀到卓越是我们的人生目标,优秀是把确定的做好,卓越是准备将不确定的做好。当今时代,我们远不能满足优秀,而是必须卓越。 

 

自胜,临巨变而镇定自若。镇定的最高境界,不是一切尽在掌握,而是一切已超出掌握,依然泰然处之。有一种英雄,就是时刻准备将不确定的事做好。

 

我们生不逢时,又生逢其时,最坏和最好一起展现在我们面前。国家再一次宣扬英雄,再一次呼唤英雄,中国大农业也必将涌现无数真正的英雄,这些英雄也许无法标注身价,但一直坚守行业底线,敬畏行业规则,一直相约在37.5公里处,为行业奉献,为协作加油,为科技呐喊,为基业长青喝彩。我们每一个人都可以成为这样的英雄!

 

 

辅音学训院2022年十八项大课

教练大课二:【冠军单品】—产品战略

 

好产品+好服务+好团队,

方能攻无不克,实现共赢的良好生态!

 

冠军单品,七项超级杀器:

膜拜图腾、动人故事、独特买点、创意名称、必争第一、建立理论、引燃爆点。

 

 

辅音学训院2022年十八项大课

教练大课三:【企业商学院】—人才基地战略

 

随着行业的迅猛发展,经营环境的急骤持续动荡,企业发展越来越依赖于经营管理团队、一线执行团队综合素质。几乎所有企业,不论规模大小,都面临实干型人才的相对匮乏,从朋友圈每天都见到的或是营销人才,或是技术服务人才,或是中基层管理干部的招聘启示就可窥见一斑。

 

赵明老师创立的橙海战略,也清晰的表明,一个企业发展到一定规模,要想真正的“引爆企业”,“人才培养体系”的建设是核心支撑力量。否则就算企业基于外部的机遇与资源获得一个突飞猛进的发展,后期也会因为人才梯队的断档而陷入发展停滞甚至崩盘的不良后果。

 

 

辅音咨询创建的5D实效企业商学院建设模型

以企业战略为坐标,

以成果落地为导向,

以解决问题为核心,

为你量身定制 企业人才培养解决方案,

共建企业商学院!

只有人才生生不息,企业才能基业长青!

 

那么什么才是培养实干员工最务实、最持久的方法呢?越来越多的事实与结果表明,企业学习与培训必须尽快摒弃非系统、无规划的模式,构建企业商学院成为中国农牧企业、大农业企业决胜未来的关键。因为在人才的系统培养这一块,我们相较其他产业,如房地产、连锁餐饮、连锁零售业等,我们这个行业落后太多。对于大多数快速成长及有潜力、有机会继续发展的企业来说,构建企业商学院已经刻不容缓,因为在21世纪“经营制胜”的再次飞跃中,企业最大的成本是没有经过系统培训的员工!

 

辅音国际根据中国大农业企业的现状及发展趋势,结合自身深耕大农业多年的咨询实践经验,推出了“共建企业商学院”的先进运营模式供企业选择,可以根据企业的实际状况为企业量身定制符合企业成长的个性化企业商学院模式。在2005-2015年十年间我们就积极筹备这件事,并于2016年成立了辅音学训院开始自己的实践。

 

 

又积极准备了三年,于2019年推出系统的训练课程:【大农业企业卓越精英汇】——培养高效能骨干的顶级教练系统,一经推出,就受到了新老客户企业的热诚欢迎,仅2019年上半年,就有逾百家企业与辅音学训院签订了战略合作协议,购买了不同级别的团队学习投资卡,包括新希望、大北农、禾丰等诸多行业卓越的上市企业。

 

 

 

辅音学训院2022年十八项大课

教练大课四:【大客户营销】—大客户战略

 

农牧行业历近40余年的快速发展,已进入最后的大决战阶段;竞争更加激烈,无论是经销商、规模猪场(或规模牧场)、企业集团,其规模更大,其采购决策更加科学、系统、复杂与严谨。对大客户的青睐,“客户结构”升级,营销服务团队大客户开发、服务能力的提升是越来越多企业当下日程上紧迫的任务!没有价值的有效创造,没有精通协同的营销团队,则大客户营销难有坦途!大客户营销,剑拔弩张!

 

如何洞悉大客户采购流程,从大客户采购的需求酝酿开始,到需求确认、采购标准有效建立、大范围筛选比较、各种采购疑虑的产生与及时消除,到正式决定购买、整个产品(服务)的使用、以及事后的综合评估,其过程极其繁杂,如何洞察其决策依据,如何辨析其决策路径,又如何施以有效的影响、引导,做到步步为赢? 【大客户营销天龙八部实战】以中国智慧、西方经营管理逻辑,道术兼融,洞察决策完整路径与关键节点,以科学的方法,高效的工具,步步领先客户的思维与行动,高山顶立、深海底行,润人于无形,润心于无声,春风化雨,触无感而心已动。章章有案例,步步有工具,实效系统!

 

大客户拓展,市场骨干必备技能!!!

隆重推出5.0版本,全程实操!

大农业顶级大客户拓展教练体系!

 

 

 

 

 

■核心课题一:【大客户营销顶层设计】

■核心课题二:【大客户营销关键修炼】

■核心课题三:【大客户营销天龙八部】

■核心课题四:【大客户营销沙盘演练】

 

做大客户营销要有定力!定力深厚,则正念坚固,如净水无波,不随物流、不为境转,光明磊落,坦荡无私。定力深厚,则心地清净,如如不动,不被假象所迷惑,不为名利而动心。大客户营销,依正道而行,前程无量!

 

与诸君相约!共研大客户营销之精髓,万勿以虚忙为借口!等你!!!

 

 

辅音学训院2022年十八项大课

教练大课五:【卓越效率】—关键任务年度规划

 

大争之世,自胜者雄!

让无条件增长成为内心信念!

整个卓越效率经营体系,

6大模块、40项工具、108项方法,形成一套高效机制。

 

中国人力资源专家统计:员工每天只拿出30%状态完成工作;经理每天只拿出50%状态完成工作;总监每天只拿出70%状态完成工作;总经理每天只拿出90%状态完成工作。结果企业的效率就等于:30%×50%×70%×90%=9.45%;由此可见企业的潜在效率是有9倍提升空间的。

 

一棵树,不在生长就在死亡!

一个企业,不在增长就在衰亡!

保持增长的速度,才拥有处理各种问题的可能!

一旦速度慢了,各种问题都将成为致命伤!

 

提升效率,高速增长

是企业基业长青的最佳途径!

 

整个卓越效率经营体系,6大模块、40项工具、108项方法,形成一套高效机制。而训练的核心就是“机制”、“工具”的导入、沉淀;融入工作,融入素养,融入习惯。进而推动团队成长,业绩增长!“二线部门”服务于“一线部门”,一切以市场为导向,一切以客户为导向,打强市场竞争力!

 

独创的创新创意生发系统,为企业中存在的每1个“问题”,找到9种以上“解决方案、措施”。问题点就是利润增长点!让财务、人力资源、行政、采购等部门都成为企业的“萧何、张良”。

 

在我们的辅导教练下,多家优秀企业年度 “关键任务"进一步分解成“关键动作、关键工序”并制成“实施进度图”,上墙至各部门办公室。打强平台效能,二会四同、六维精进,持续迭代。让企业高效运转!!实现年年同比30%-50%以上的增长目标。

 

适合对象:饲料及饲料添加剂企业、兽药动保企业、疫苗企业、设备企业、种子、化肥、有机肥等大农业企业的董事长、总经理、市场、营销、客服、采购、生产、财务等各职能中高管及市场骨干人员,欢迎组团参加!

 

辅音学训院2022年十八项大课

教练大课六:【大绩效运营】—绩效教练

 

一个中心,三个根本;

四大步骤,十四法则!

以人为本,赢在激励,

将“大绩效运营”进行到底