辅音大学丨团队执行力是这样打造的

 

合影

2016年3月28日,农牧人力资源总监高级研修班(第2期)在辅音大学举办!来自通威、新希望六和、大北农、禾丰、康地、安佑、驰阳、一新、英惠尔、三发普林、金牌、正大、挑战、牧仕达、索圣、新奥兰、康柏、九州大地、可莱威、强英、天牧、昌汇、新大智道、位智天下等公司的40多位学员参加了研修。

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三天两夜的研修中,辅音国际副总裁、辅音大学校长王宏国运用讲授、提问、讨论、诊断、测试、视频等方法带领学员深刻地剖析了影响团队执行力的11个因素,并指导学员运用“5+6团队执行力模型”对学员自己和所在公司的团队执行力进行了系统诊断、分析,找出了关键问题和解决方案。

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学员心得分享:

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唐丁
萧县强英饲料有限公司副总经理:
这次三天两夜的培训,完全打破了我认为这是一个很枯燥乏味的培训的想法,让我对此次培训有了颠覆性的认识。

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蒋薇
新希望六和股份有限公司川渝特区行政经理:
这次我一个人来参加培训是我非常后悔的一件事,我们公司所有人行人员都应该来参加这次培训,系统科学地针对我们企业现有的问题进行诊断、思考,制定合理的修正方案。

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张忠勇
无锡正大生物股份有限公司人力资源部经理:
三天的学习不仅仅学到了知识,更重要的是认识了一大帮行业精英,在与大家的朝夕相处中,建立了深厚的友谊,彼此成为了未来工作互帮互助的战友,大家可以取长补短,成为未来工作提升的一大助力。

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白晓芳
眉山驰阳饲料有限公司人事专员:
自发执行是执行力的最高等级,怎样打造一个氛围让每个员工都具有一个自发的做事态度,让每一个人从兴趣中得到刺激把工作完成得更好,这是一个多方面的问题,以前想过但是很模糊,不明白应该从哪些方面入手,通过本次的学习,我得到了想要的方案。

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田庆勇
山东金牌畜禽实业有限公司副总经理:
团队执行力打造是一个系统工程,它是由各级组织的第一责任人负责,同时整个公司的团队执行力也由各级各类管理者负责(可以由人力资源部门牵头成立团队建设委员会)。
在以后的工作中不再抱怨,从自我管理做起。

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张红缨
通威股份有限公司华西战区人力资源总监:
作为企业人力资源管理者,应当具备相应的知识结构如:行业知识、业务知识、管理知识、社会知识等,尤其是公司的主营业务知识是需要而且是必须要了解和清晰的。掌握了这些知识架构有助于我们去服务于业务部门的工作,否则,根本谈不上支持,更谈不上支持业务,这些知识点将有助于我们的日常工作的开展,知道岗位特点与岗位的所需知识,我们才能真正地服务于业务,也才有可能真正与业务部门成为伙伴关系。

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余锡亮
安徽天牧生物科技有限公司总经理:
公司要打造一个高效、高执行力的团队时,就应该充分考虑影响执行力的公司因素,逐一分析排查、解决存在问题。
通过本次学习感悟很多,学到了很多解决问题的工具,等待我的将是好好消化,好好运用。

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魏梦
华中大北农水产科技饲料有限公司创业人才中心副总监:
王宏国老师分享的 “5+6模型”,是一种全新的助推中国传统农业在新常态下转型的强化执行的有效利器,作为一员在人力资源版块工作六年有余的非科班从业人员,很多时候一开始管理都是自我总结,随意管理,缺乏系统,本次培训让我豁然开朗。

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黄劲松
通威股份有限公司人力资源部部长:
通过本次课程的学习,不仅梳理了执行力低下的各类情形,从业务角度重新审视人力资源管理的各个方面,课程中运用大量的自我诊断、小组讨论和分享,使学员能够结合自己的工作和公司实际情况去分析存在的问题,帮助学员针对性地解决问题。

 

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