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《中国农牧转型升级“核”谐竞争实战论坛》火热报名收尾中!

《中国农牧转型升级“核”谐竞争实战论坛》火热报名收尾中!
中国农牧转型升级“核”谐竞争实战论坛 邀 请 函        从分蛋糕,到抢蛋糕,饲料企业竞争将发生颠覆式变革,是寻求转型升级之道,还是在犹豫中丧失最后机会? 当“转型”频繁出现在视野,当“转型”被众多企业家津津乐道,为何实施转型的企业少之又少?为何转型成功的企业更是凤毛麟角?“转型”之缓,因何而缓?“转型”之痛,痛在哪里? 辅音国际历多年行业与企业之反思,集众领袖......[阅读全文]
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有话明说2014观点五:砍掉成本,还是砍掉公司?

有话明说2014观点五:砍掉成本,还是砍掉公司?  当砍掉成本的喊声震耳欲聋,很多企业手起刀落砍掉成本,企业并没有起死回生,而是加速死亡,难道是控制成本错了? 控制成本本身没有错,错在不分青红皂白,错在本位主义,错在一叶障目。 企业经营与管理,一定有最关键的问题,关键点一定只有一个关键节点!如果目前企业竞争问题关键点是成本障碍,那么高举控制成本大旗,一定......[阅读全文]
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《从饲料企业竞争力看行业辉煌前景》

文/辅音国际董事长兼总裁 农牧行业首席战略导师   赵明 众所周知,随着中国宏观经济发展趋势的重大改变,畜牧饲料行业的发展趋势也从快速增长期进入到了稳定调整期。在这个转型升级期的关键时刻,四大外部因素:1、养殖行业规模化;2、劳动力成本和原材料成本持续上涨;3、产品类型和结构调整;4、行业监管升级,此四大因素共同促进了饲料行业的格局变化,同时也使畜牧饲料企......[阅读全文]
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经销商的SWOT解析

经销商的SWOT解析
         
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【企业四定定乾坤】连载十五:战略管理

【企业四定定乾坤】连载十五:战略管理
战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 战略管理具有如下特点: (1)战略管理具有全局性......[阅读全文]
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【企业四定定乾坤】连载十四:营销战略(3)

三、营销战略的核心问题 在制定营销战略的时候,以下几个问题需要我们深入思考并有明确的结论。 (1) 产品策略 我们的核心产品(拳头产品)是什么?我们的主推产品是什么?我们的竞争产品是什么?核心产品(拳头产品)代表着公司的技术实力,可能没有利润也没有太大的销量;主推产品代表能给公司带来最大化利润的产品,不是单位利润,而是整体利润;竞争产品主要是给公司带......[阅读全文]
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组织营销十项主张

组织营销十项主张
                 
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祝贺《2014湖北通威第二期营销精英特训营》圆满举办!

祝贺《2014湖北通威第二期营销精英特训营》圆满举办!
5月1—4日,由通威湖北片区与辅音国际联合举办的《2014湖北通威第二期营销精英特训营》在湖北武汉成功举办。 本期营销精英特训营由通威项目组组长刘志广老师指导,辅音国际副总裁赵春飞老师、辅音国际副总裁王宏国老师、辅音国际助理总裁兼河北省分公司总经理马宪隆老师和湖南分公司总经理熊良辉老师,共同讲授课程,辅音国际人力资源总监王昕阳老师进行会务策划指导,会......[阅读全文]
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中小饲料企业成长机会在哪里?

中小饲料企业成长机会在哪里?
“惊涛拍岸” 行业转型期 中小饲料企业成长机会在哪里? 辅音国际董事长兼总裁 清华大学客座教授  赵明 2014年,中国饲料行业进入转型期已经得到行业公认,既如此,行业洗牌必然发生,很多人都在关注:行业转型期中小饲料企业成长机会还有没有?有多少?在哪里? 这些年辅音坚持一个观点,就是中国饲料行业的未来必将是强龙和地头蛇共存的局面,认同这个观点很重要,他会让我们......[阅读全文]
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【企业四定定乾坤】连载十三:营销战略(2)

【企业四定定乾坤】连载十三:营销战略(2)
(2)营销4C理论 Customer/客户:关注用户需求,要进行深入的市场调查与研究,了解用户的需求和欲望,不要再卖你能生产的产品,而要卖用户确定想要买的产品。 Cost/成本:要先了解用户要满足其需求与欲望愿意支付的成本与费用,考虑用户对价格的敏感度,还要考虑用户的交易成本和企业的生产经营成本。 Convenience/便利:要考虑到用户购买产品的便利性,要加强销售网络布......[阅读全文]
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