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有话明说2013观点十二:近医者死,近养着生。

在多次规模猪场会议上,我笑谈一个观点:近医者死,近养着生。具体解释就是:一个猪场老板能否赚钱,就看他平时喜欢和谁打交道,经常与兽医打交道的,猪一定养不好,经常与营养专家打交道,甚至与环境控制专家打交道,养猪赚钱是必然的。 其实这样一个想法也是在和一个规模猪场老板交流时产生的。他的猪养得非常好,他并没有和我炫耀有多少专家,只是大谈特谈猪场选址的重要性,......[阅读全文]
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有话明说2013观点十一:坚持还是硬撑?

有朋友问:坚持的同义词是什么?他一直引导我:坚的同义字是不是硬?我说是。持的同义字是不是撑,我说是。他笑言:坚持其实就是硬撑 我笑骂:怎么这么一个好词被你搞成这个样子? 但我仔细一想,现实中很多人就是在硬撑:小孩在硬撑要保持成绩,年轻人在硬撑要保证就业,营销人员在硬撑要保证业绩,管理人员在硬撑要保障尊严,等等。 如何化硬撑为坚持呢?我个人认为最本质......[阅读全文]
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有话明说2013观点十:不随便营销

无论豪华酒店,还是简陋餐馆,都会经常发生一段对话:吃什么?答:随便!   我相信走进餐厅的人都是为吃饭而去,无论请客或者被请。换言之,每个人都是带着所谓需求而去的,但为什么在点菜时却没有了主张而把点菜权交给别人?虽然有人可能因为客气,事实上,即使不客气,往往多数人都并不知道自己该吃什么,或者,哪些菜是最应该吃的。   有几种现象值得探讨:   一是主人......[阅读全文]
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有话明说2013观点九:企业可怕的失败成本

1、好营销,烂产品;因为传播快,纠错的成本更高,往往以倒闭告终; 2、好产品,烂营销;因为传播慢,收回成本周期长,而技术总是可以复制和模仿的,当传播的速度低于复制或模仿的速度,企业就很被动; 3、好团队,多英雄;一个都想发财的团队,一个没有人愿意自我牺牲的团队,是走不远的,遇事艰难则互相指责,发展顺利则互相争功争名争利,一样会江河日下; 4、对客户......[阅读全文]
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有话明说2013观点八:分工与分家

团队的基本特征不是有多少人,而是这些人在做什么,如果这些人都在做同样的事,就已经失去团队的意义,所以,真正的团队必须分工协作,否则,迟早要分家。 团队成员之间的关系维护绝对不能单纯依赖情感和威信,而是互相依存度,当成员之间成为独立的个体之后,代表依存度降低或消失,如果不能形成新的、更高层面的依存度,分裂是必然的。 很多企业有各种各样所谓的团队,最终却发......[阅读全文]
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有话明说2013观点七:领导者与管理者

领导通常被理解为管理者,其实不然。 领导者与管理者,二者之间是有本质的区别,故而管理者众而领导者甚微,究其原因,无非做事和做人。领导者领导使命与愿景,而管理者管理任务与目标,所以,领导者研究人性,牵引前行,管理者研究事理,管控梳理。 与领导者同行,激情澎湃,你的前方是万丈光芒; 与管理者同行,战战兢兢,你的后方是万丈深渊。 领导者首先想到的是,我如何让......[阅读全文]
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有话明说2013观点六:重要与必须

管理已经不再是一个陌生的话题,但总有陌生的理解,当每个人都津津乐道管理真谛的时候,却发现,管理时时力不从心。我们拥有太多管理的秘诀,却发现秘诀总是解决不了芝麻开门,我们一直在学习,却体悟到,别人成功的条件总是那么充分,而自己失败的理由一样显得充足。 我在与很多企业决策人交流和探讨中,发现一些普遍的东西,就是每个人都能对企业很重要的方面如数家珍,却对企业......[阅读全文]
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有话明说2013观点五:伪平衡与转基因

作为公众希望得到对某一事件公平的看法,但现实中却总是出现“伪平衡”报道,换言之,报道者只是基于自身利益或者基于自身的偏见,对某一事件进行了片面报道而导致舆论失衡。 近期关于速成鸡的报道,即属于这一类。速成鸡的报道在2012年底被舆论高度关注,实际上是对公众的愚弄。1988年我在深圳,当时的艾维茵快大鸡是作为先进的科学技术引进到中国,42天达到2.1公斤那不是最好的成绩......[阅读全文]
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有话明说2013观点四:反思与反动

年底,很多企业组织员工反思,很多人自我反思,整个社会都在反思。 反思的本意为:反省、思考。 正当我觉得自己做得还可以的时候,忽然有人指着我说:赵明,你要反思!我说:我觉得我做得还行啊?此人大叫一声:那更要反思! 我自下思忖:我一直觉得自己技不如人,被我的正大康地老同事甩的遥不可及,这几年我战战兢兢,披星戴月,我好不容易找回点自信,我正准备把这几年......[阅读全文]
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有话明说2013观点三:创新与创伤

很多企业都有一句口号:创新!似乎只要创新就有一切,进而,以创新的名义做出了很多破坏性行为。 不破不立,创新必定要破坏,否则就不能称之为创新,所以,我们要充分认识到创新的两面性,当创新不能带来新生,带来的就只能是创伤,持续的创伤就是遍体鳞伤! 我一直呼吁,企业内部,我们既要相信不破不立,更要重视“破而不立,不如不破”! 所以,创新是手段,不是目的,一......[阅读全文]
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